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रतन टाटा का जन्म 28 दिसंबर, 1937 को बॉम्बे, भारत में हुआ था। वह नवल टाटा के इकलौते बेटे थे, जिन्हें टाटा समूह के संस्थापक सर टाटा के परिवार में गोद लिया गया था। रतन टाटा जब सिर्फ सात साल के थे, तब उनके माता-पिता अलग हो गए थे और उनका पालन-पोषण उनकी दादी, लेडी नवाजबाई टाटा ने किया। रतन टाटा ने मुंबई के कैंपियन स्कूल में पढ़ाई की, और बाद में कैथेड्रल और जॉन कॉनन स्कूल गए। उसके बाद वे संयुक्त राज्य अमेरिका में कॉर्नेल विश्वविद्यालय में अध्ययन करने गए, जहाँ उन्होंने वास्तुकला और संरचनात्मक इंजीनियरिंग में डिग्री हासिल की। उन्होंने हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में उन्नत प्रबंधन कार्यक्रम भी पूरा किया।
अपनी शिक्षा पूरी करने के बाद, रतन टाटा भारत लौट आए और 1962 में टाटा समूह के साथ अपना करियर शुरू किया। उन्होंने शुरुआत में टाटा स्टील में काम किया, जिसे तब टाटा आयरन एंड स्टील कंपनी के नाम से जाना जाता था। उन्हें दुकान के फर्श पर काम करने के लिए नियुक्त किया गया था, और उनका पहला काम चूना पत्थर शॉवल करना था। 1971 में उन्हें नेशनल रेडियो एंड इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी लिमिटेड का प्रभारी निदेशक नियुक्त किया गया।
नेल्को में रतन टाटा का कार्यकाल कंपनी के आधुनिकीकरण और नई तकनीकों को पेश करने के उनके प्रयासों से चिह्नित था। उन्होंने भारत की पहली सॅटॅलाइट टेलीविजन सर्विस के विकास पर भी काम किया और उनके नेतृत्व में, नेल्को इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों का अग्रणी निर्माता बन गया।
1991 में, रतन टाटा को जेआरडी टाटा के उत्तराधिकारी के रूप में टाटा समूह का अध्यक्ष नियुक्त किया गया। यह उनके करियर का एक महत्वपूर्ण मोड़ था, और उन्होंने एक ऐसे समूह की बागडोर संभाली जो महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना कर रहा था। रतन टाटा की नेतृत्व शैली नवाचार पर उनके ध्यान और जोखिम लेने की उनकी इच्छा से चिह्नित थी।
अध्यक्ष के रूप में रतन टाटा के पहले प्रमुख निर्णयों में से एक 2008 में ब्रिटिश वाहन निर्माता, जगुआर लैंड रोवर का अधिग्रहण करना था। यह एक जोखिम भरा कदम था, क्योंकि JLR उस समय एक संघर्षरत कंपनी थी, लेकिन रतन टाटा का मानना था कि अधिग्रहण टाटा समूह को एक वैश्विक ब्रांड बनने में मदद करें। उनका फैसला एक मास्टरस्ट्रोक साबित हुआ, क्योंकि उसके बाद से जेएलआर टाटा समूह की सबसे लाभदायक सहायक कंपनियों में से एक बन गई है।
दूसरा महत्वपूर्ण निर्णय जो रतन टाटा ने लिया वह टेलीकॉम सेक्टर में प्रवेश करना था। 1996 में, टाटा समूह ने Tata Teleservices की शुरुआत की, जो भारतीय दूरसंचार बाजार में एक अग्रणी कंपनी बन गई। रतन टाटा ने हॉस्पिटैलिटी, पावर और रिटेल जैसे नए क्षेत्रों में टाटा समूह के विस्तार का भी निरीक्षण किया।
रतन टाटा कॉर्पोरेट सामाजिक उत्तरदायित्व के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के लिए जाने जाते हैं। उनके नेतृत्व में, टाटा समूह ने भारत में लोगों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए कई पहलें शुरू कीं। सबसे महत्वपूर्ण पहलों में से एक थी टाटा नैनो, एक छोटी और सस्ती कार जिसे जनता को परिवहन प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया था। Tata Nano को 2009 में लॉन्च किया गया था, और इसे ऑटोमोबाइल उद्योग में गेम-चेंजर के रूप में सराहा गया था। हालाँकि, परियोजना को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा, और इसने वह सफलता हासिल नहीं की जिसकी रतन टाटा ने कल्पना की थी।
रतन टाटा द्वारा शुरू की गई एक और प्रमुख सीएसआर पहल टाटा ट्रस्ट थी, जो परोपकारी संगठन हैं जो भारत में लोगों के जीवन को बेहतर बनाने के लिए काम करते हैं। टाटा ट्रस्ट शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल और ग्रामीण विकास जैसे कई क्षेत्रों में शामिल हैं। रतन टाटा पर्यावरणीय स्थिरता के मुखर हिमायती भी रहे हैं, और टाटा समूह ने अपने कार्बन फुटप्रिंट को कम करने के लिए कई पहलें लागू की हैं।
रतन टाटा 21 साल के सफल कार्यकाल के बाद 2012 में टाटा समूह के अध्यक्ष के रूप में सेवानिवृत्त हुए। उनके नेतृत्व में, टाटा समूह 2 अरब डॉलर की कंपनी से बढ़कर 100 अरब डॉलर का समूह बन गया। आज, टाटा समूह 100 से अधिक देशों में संचालन के साथ दुनिया के सबसे बड़े और सबसे विविध व्यापार समूहों में से एक है।
रतन टाटा की विरासत उनकी व्यावसायिक उपलब्धियों से कहीं आगे तक फैली हुई है। उन्हें उनके परोपकारी कार्यों के लिए जाना जाता है, और उन्हें समाज में उनके योगदान के लिए कई पुरस्कार और सम्मान प्राप्त हुए हैं। 2008 में, उन्हें भारत में दूसरे सर्वोच्च नागरिक पुरस्कार पद्म विभूषण से सम्मानित किया गया था, और 2014 में, उन्हें यूके-भारत संबंधों के लिए उनकी सेवाओं के लिए नाइट ग्रैंड क्रॉस ऑफ़ द ऑर्डर ऑफ़ द ब्रिटिश एम्पायर से सम्मानित किया गया था।
रतन टाटा की सफलता की कहानी कई सबक देती है जिन्हें व्यवसाय और जीवन में सामान्य रूप से लागू किया जा सकता है।
इनोवेशन पर फोकस: रतन टाटा की सफलता का श्रेय इनोवेशन पर उनके फोकस को दिया जा सकता है। वह हमेशा अपने व्यवसायों को बेहतर बनाने के लिए नए विचारों और तरीकों की तलाश में रहते थे। इस मानसिकता ने उन्हें प्रतिस्पर्धा से आगे रहने और नए बाजार बनाने में मदद की।
रिस्क: रतन टाटा जोखिम लेने से नहीं डरते थे, लेकिन उन्होंने हमेशा सावधानीपूर्वक विचार करने के बाद ऐसा किया। जेएलआर को हासिल करने का उनका फैसला एक सोचा-समझा जोखिम था और इसने बड़े पैमाने पर भुगतान किया।
परिवर्तन: रतन टाटा हमेशा परिवर्तन के लिए खुले थे और नई परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए तैयार थे। इससे उन्हें तेजी से बदलते कारोबारी माहौल में प्रासंगिक बने रहने में मदद मिली।
कमिटेड: रतन टाटा का मानना था कि जिस समुदाय में वे काम करते हैं, वहां लोगों के जीवन को बेहतर बनाना व्यवसायों की जिम्मेदारी है। सीएसआर के प्रति उनकी प्रतिबद्धता ने टाटा ब्रांड को बनाने और दुनिया भर के लोगों का सम्मान अर्जित करने में मदद की है।
